為做好2022年度預(yù)算編制工作，進(jìn)一步推動集團(tuán)全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)集團(tuán)研究決定，于2021年10月25日開展2022年度全面預(yù)算編制會議。

首先，會議提出，按照公司預(yù)算管理制度與編報方法，預(yù)算編制須遵循目標(biāo)一致性、全面性、適當(dāng)性原則，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的方式進(jìn)行。成立由董事長任組長，各主管副總以及各子公司負(fù)責(zé)人任組員的預(yù)算審核委員會，下設(shè)預(yù)算編制審核辦公室，為此次預(yù)算編制的審核機(jī)構(gòu)。

其次，會議要求各單位依據(jù)2022年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，根據(jù)近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算編制，該預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性，編制說明須具體清晰，對每個預(yù)算項目進(jìn)行文字明細(xì)說明。預(yù)算方案要求編制規(guī)范、可執(zhí)行性強(qiáng)，各單位的預(yù)算編制應(yīng)上下結(jié)合，全員參與，將所有的經(jīng)營活動納入預(yù)算管理，各公司上報的預(yù)算數(shù)據(jù)須與經(jīng)營計劃、財務(wù)核算辦法和口徑保持一致，核算的會計科目要與預(yù)算科目相統(tǒng)一。

最后，會議強(qiáng)調(diào)人力行政管理中心應(yīng)根據(jù)預(yù)算完成情況，將各項指標(biāo)與工資獎金掛鉤，制定出切實(shí)可行的考核方案，審計、監(jiān)察部門監(jiān)督監(jiān)察預(yù)算執(zhí)行、考核情況。各單位財務(wù)部門要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能，對各部門所上報的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、把關(guān)、匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。

此次會議對各公司全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作提供了切實(shí)可行的建議與指導(dǎo)，為全面預(yù)算編制工作的順利開展保駕護(hù)航。